“我们不是家居企业最早布局数智化的企业，却是行业数字化智能化转型最快的企业之一，这得益于我们和中山企业鑫光智能的合作无间、高效协同。”6月29日，中山日报社“问计”中山高质量发展深调研报道组抵达安徽省合肥市。在双凤经济开发区，上市公司志邦家居衣柜事业部总监崔会春带着记者沉浸式感受智能制造的高效协同，探寻中山智能制造挺进长三角的“成功密码”。

　　上周，鑫光智能与志邦家居再签下一笔3000万元的合同，用于购买分拣4.0系统，加码智能生产基地和数字化升级项目。随着业务的不断扩大，未来双方还将继续探索全价值链的数字化智能化改造，共同推动企业和行业的高质量发展。

　　合肥城北，双凤湖畔，来往的货车、叮咚作响的工地，见证着合肥双凤经济开发区的生机和活力。

　　走进志邦家居的双凤二厂（180衣柜智能工厂），大门口循环播放着企业负责人作为“数字化”转型代表亮相央视综合频道的采访片段。在生产车间，260米的自动生产线，不同生产工艺的机器一字排开，一览无遗。车间的一头，不同规格的板材整齐地“躺在”智能立体原材料库上，系统为木材贴上二维码，“他”的生命就此启动。工作人员一键开机，启动数字化生产流程，板材就自动送至不同的生产线，机器通过扫码获取不同的订单需求开锯。经过上料—开料—封边—钻孔—分拣—分包等一系列自动化工序，一块块成品的板材随即生产完成。送上物流货车发往全国各地，经过组装，一套精美的定制家具就完成了。

　　沿着长廊，记者走到了这条智能生产线中部的“神经中枢”——数据处理中心。墙面上的大屏幕，自动线看板、封边节拍看板、库位看板上的一张张图表实时显示着计划订单数、计划板件数、完成板件数、入库板件数、上线订单数、齐套订单数、入库节拍、出库节拍等数据。“这里的每条数据都很重要。一旦数据出现异常，我们就要第一时间找到问题所在，才能保证这条自动化生产线顺畅不‘堵车’，高效运转。”崔会春说，这些流程上的设计得益于与鑫光智能的高效协作，双方在产线平衡、数据处理逻辑上攻克了许多行业难题，推动了公司的快速转型。

　　崔会春告诉记者：“你看，比如这个出库节拍，我们这套设备设置的理论节拍是18块/分钟，如今通过我们不断优化，目前实时的出库节拍是19.99块/分钟，有时候还可以突破20块，生产效率对于企业来说至关重要。”

　　“数智化改造过去是选择题，如今是必答题。”崔会春回忆，2020年以前，公司在数智化改造的步伐并没有迈得很大，仅仅在几个生产工艺上尝试“机械换人”。疫情期间招工难的问题日益突出，订单的增长和低下的生产效率之间的矛盾成为企业生死存亡的问题。此时，公司经过多方考察找到了广东中山的鑫光智能。彼时，作为一家专业从事智能制造整体解决方案研发设计、生产制造与销售的综合服务商，鑫光智能已经先后服务了索菲亚、顶固、欧派等头部企业，双方合作一拍即合。

　　据悉，志邦家居股份有限公司在国内拥有7大智能化大型生产基地，其中有三个生产基地在合肥市长丰县双凤开发区。其中双凤二厂于2020年投产，是一个自动化程度超过80%的智能工厂，共有5条自动化生产线年数智化转型，鑫光智能不断为志邦家居协作赋能提供解决方案，使得志邦家居累计节省人员300人以上，效率提升30%。由于减少了对人工的依赖，制成合格率也提升了17%，达到95%。鑫光智能还有望和志邦家居在目前新建的生产基地达成更大的合作。“除了制造端外，未来我们还将继续探索全价值链的数字化智能化改造。鑫光智能无论在效率上、精准度上、信息化处理能力上都是非常可靠的合作伙伴。”崔会春说。

　　不断加大研发 共同推进高质量发展此时，1200多公里之外的中山坦洲，广东鑫光智能系统有限公司的一期、二期工厂正踏着夏天的热浪，开足马力。运转中的智能器械行云流水般地精确运行“奏”出一曲欢快的交响乐，该公司超过20个订单涵盖家居行业、工程装备、光伏和新能源等领域正准备交付。“尤其是在定制家居领域，我们提供的数据处理和集成解决方案在全球头部用户中占比最高。”公司创始人、广东鑫光智能系统有限公司总裁付明涛说，该企业从2015年服务索菲亚开始接触定制家居行业，记者在合肥志邦家居生产基地看到的这套系统已迭代到第七代。

　　“数智化时代，企业需求在变，市场形势在变，我们和客户在服务同成长。”付明涛解释说，如果第一代数智化在解决“用工难”问题，从第二代到第七代，我们不断地从制造端的痛点工艺前后延伸，最终覆盖整个生命周期，逐步实现数据流和自动化的全面推广，从数据采集、传输、处理到数据再利用，达到线平衡，解决的是“管理难”和“竞争力”的问题。最直观的体现是交付周期的缩短，接订单到产品交付到出厂，第一代实现了从60天缩短到45天，如今用我们第七代系统，最长的交付时间才7天。其次，板材利用率提高10%；良品率从97%提升至99.7%，都为客户赢得市场占据主动。

　　“市场是讲效率的，是残酷的。”付明涛回忆，接触志邦家居之前，鑫光智能已经对该企业成长遇到的瓶颈进行系统分析。特别是面对房地产市场增速变缓，家居行业从过去的“to B”向“to C”转变，要满足个性化定制的柔性生产，数智化改造必须跟上。作为客户转型升级的合作伙伴，鑫光智能必须要积极回应客户的发展痛点，发现他们没有发现的问题。

　　“这些年，我们在研发投入占营业收入的比重一直保持在7%-10%；拥有科技创新人员260名，占比60%。”付明涛进一步表示，团队成员目前已经覆盖了数字化制造的全生命周期，其中包含模拟仿真、订单分解、物料拉动、自动排产、品质管控、结构设计、控制系统研发、软件编程、视觉识别技术、机器人生产应用技术、数据的挖掘分析利用等，这些人才储备为公司不断求新奠定扎实的基础。在服务上，全周期、全工艺、全要素的服务可以不断收集到产线需要突破的问题，迭代优化，最终推动了企业、行业和全社会的高质量发展。

　　长三角企业和粤港澳大湾区的企业，有一个突出特点是务实，对效率要求很高。其次是对数字化智能化改造的魄力更大，一旦认准就“开弓没有回头箭”。鑫光智能拥有多学科的人才储备，扎实的基础技术、快速响应主动创新能力。通过不断积累，我们在前期投入上帮助许多客户主动试错，发现客户没有发现的问题，帮他们规避了风险，让他们在转型中少走了弯路，因此取得良好的业界口碑。

　　近年来，中山市推出了推进制造业数字化智能化转型发展若干政策措施。在金融财政、人才培育、平台建设上给予了许多支持，支持企业转型升级，回应了企业“不想转”“不敢转”“不会转”的问题，取得一定效果。下一步，我建议政府要学习先进地区，更好地扮演链长的角色，找到有担当企业做链主，以点带面，营造一个数智化改造生态。用长轴眼光布局，找一个龙头，带一串链条，兴一片产业，实现政策效果的最大化。从企业主的角度来说，我建议企业主特别是中小企业负责人要更主动地拥抱数智化时代，用数智化的思维优化改造企业的方方面面。龙8long8中国